ေထာက္ပံ့ပို႔ေဆာင္စီမံဖြဲ႕စည္းမႈ၏ပန္းတိုင္မွာ တန္ဖိုးကြင္းဆက္တြင္ရွိသည့္ လုပ္ငန္းေဆာင္တာအားလုံးကို တိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖစ္သည္။ (ဆိုလိုသည္မွာ အရည္အေသြးျမင့္မားသည့္ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းကို သက္သာေသာေစ်းႏႈန္းျဖင့္ အိမ္တိုင္ရာေရာက္ေပးပို႔ျခင္းျဖစ္သည္)။ တစ္နည္းအားျဖင့္ ဆိုရေသာ္အျခားကုမၸဏီမ်ားမွ ယွဥ္ၿပိဳင္ရာတြင္ တုပ၍မရနိုင္ေသာ အရင္းအျမစ္ကို ဆိုလိုသည္။ပူးေပါင္းအားထုတ္မႈမပါရွိပါက ေဈးႏွုန္းေလ်ာ့ခ်ျခင္းႏွင့္ ဝန္ေဆာင္မႈတိုးျမႇင့္ျခင္း သက္သက္ျဖင့္ ယွဥ္ၿပိဳင္ရာတြင္အသာစီးရမႈကို ရယူနိုင္ရန္လုံေလာက္မႈမရွိပါ။
Logistics သည္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလုံးႏွင့္သက္ဆိုင္ေသာ ဗ်ဴဟာ၏အစိတ္အပိုင္းျဖစ္ၿပီး ကုမၸဏီမ်ားသည္ ၎တို႔၏တန္ဖိုးကြင္းဆက္တြင္ ကုန္က်စရိတ္ႏွင့္ဝန္ေဆာင္မႈဆိုင္ရာ အားသာခ်က္မ်ား (အက်ိဳးေက်းဇူးမ်ား)ကို ေဖာ္ေဆာင္ျခင္းျဖင့္ အဓိကလုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ားကို အေထာက္အပံ့ျပဳျခင္းျဖစ္သည္။ေထာက္ပံ့ပို႔ေဆာင္ဝန္ေဆာင္မႈကို သုံးစြဲသူ(ေဖာက္သည္) အပိုင္းမွၾကည့္ပါက logistics လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ားတြင္ ကုန္စာရင္းစီမံခန္႔ခြဲမႈ၊ သိုေလွာင္ျခင္း၊ ကုန္ပစၥည္းမ်ားကိုင္တြယ္ေဆာင္ရြက္ျခင္း၊ တပ္ဆင္ျခင္း၊ ျဖန္႔ျဖဴးျခင္း၊ကုန္ပစၥည္းတည္ေနရာကိုေျခရာခံျခင္းစသည့္ သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္ သက္ဆိုင္သည့္ဝန္ေဆာင္မႈမ်ားပါဝင္သည္။
ယခုအခါ ထုတ္လုပ္သူမ်ားႏွင့္လက္လီေရာင္းခ်သူမ်ားစသည့္ (logistics user)အမ်ားစုသည္ ယခုအခါတြင္ ၎တို႔၏ ေထာက္ပံ့ပို႔ေဆာင္မႈဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းမ်ား (logistics activitie)မ်ားကို ျပင္ပဝန္ေဆာင္မႈပးသူမ်ား (third-party logistics (3PL) service providers) သို႔ လုပ္ငန္းအပ္ႏွံေဆာင္ရြက္လာၾကသည္။ေထာက္ပံ့ပို႔ေဆာင္မႈဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းမ်ားကို ျပင္ပသို႔လုပ္ငန္းအပ္ႏွံျခင္း (Outsourcing) သည္ ယွဥ္ၿပိဳင္ရာတြင္အသာစီးရနိုင္ေရးအတြက္နည္းလမ္းအသစ္တစ္ခုအျဖစ္ေပၚေပါက္လာပါသည္။ ထိုသို႔ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖင့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားသည္ ၎တို႔အတြက္အားသာခ်က္ရွိသည့္ အဓိကလုပ္ငန္းအေပၚတြင္ အာ႐ုံစူးစိုက္ေဆာင္ရြက္လာနိုင္ပါသည္။
ကုမၸဏီအမ်ားစုသည္ ၎တို႔၏ေထာက္ပံ့ပို႔ေဆာင္လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ားကို ျပင္ပဝန္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းမ်ား (3PL) သို႔ လုပ္ငန္းအပ္ႏွံရာတြင္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈစရိတ္ေလ်ာ့ခ်နိုင္ရန္၊ ဝယ္လိုအားမတည္ၿငိမ္မႈမ်ားကို ေျဖရွင္းနိုင္ရန္ႏွင့္ ရင္းႏွီးမတည္ေငြပမာဏေလ်ာ့နည္းေစရန္ ရည္ရြယ္ခ်က္ျဖင့္ ေဆာင္ရြက္ၾကျခင္းျဖစ္ပါသည္။
Source : Shipping and Logistics
